爭當高端裝備制造創新排頭兵

中共中國東方電氣集團有限公司黨組

　　制造業是國家經濟命脈所系，是立國之本、強國之基。裝備制造業是一個國家制造業的脊梁。習近平總書記強調，“要發展集戰略性新興產業和先進制造業于一身的高端裝備制造業，培育新興裝備制造產業集群”。黨的二十屆三中全會對完善推動包括高端裝備在內的戰略性產業發展政策和治理體系作出了戰略部署。作為高端裝備制造“國家隊”，中國東方電氣集團有限公司（以下簡稱“東方電氣集團”）堅決貫徹落實習近平總書記關于制造強國的重要論述精神，錨定“建成具有核心競爭力的世界一流裝備制造集團”，堅持依靠科技創新扎實推進重大能源裝備攻關，努力在服務黨和國家工作大局中譜寫制造強國新篇章。

　　一、以更高水平裝備制造更好服務國家發展

　　裝備制造業是“國之重器”，是實體經濟的重要組成部分。習近平總書記指出，“要加大投入、加強研發、加快發展，努力占領世界制高點、掌控技術話語權，使我國成為現代裝備制造業大國”。高端裝備制造業處于價值鏈高端和產業鏈核心環節，具有技術知識密集、附加值高、成長性好、關聯性強、帶動性大等特點，是新技術與新模式創新的重要載體。大力發展高端裝備制造業，是加快建設制造強國的關鍵一環，是實現產業升級和高質量發展的重要路徑。

　　新中國成立75年來，經過幾代人的艱苦奮斗，我國制造業實現了規模跨越式增長和發展質量的顯著提升，成為世界第一制造業大國。目前，我國擁有全球最完整、規模最大的工業體系，制造業增加值占全球比重約30％。作為制造業重要組成部分的裝備制造業，也實現了從跟跑、并跑到部分領跑的歷史性飛躍，取得了令人矚目的成就。特別是黨的十八大以來，我國高端裝備制造業快速發展、亮點紛呈，載人航天、探月探火、深海深地探測等取得重大成果。在能源裝備領域，我國成功研制全球最大單機容量水電機組、風電機組、火電機組，形成具有自主品牌的“華龍一號”、“國和一號”等三代壓水堆和具有第四代特征的高溫氣冷堆先進核電技術，建立起了較為完備的清潔能源裝備制造產業鏈。同時，以工業強基示范項目為抓手，解決了一批核心基礎零部件、關鍵基礎材料和先進基礎工藝的“卡脖子”問題，節能環保、清潔生產等綠色工藝和技術裝備水平穩步提升，我國正在向現代裝備制造大國穩步邁進。

　　服務國家新型工業化戰略，全面打造自主可控、安全可靠、競爭力強的現代化高端裝備產業體系，是中央企業實業報國的使命任務。作為從“三線建設”中走來的中央企業，東方電氣集團具有科技自立自強的基因，始終立足國家所需、產業所趨、央企所能，堅定走高質量發展之路，主動扛起服務高端裝備制造、保障國家能源安全的重大責任。近年來，東方電氣集團堅持深耕裝備制造，立足傳統能源裝備提質增效，推進水電、煤電、核電、氣電等向更高水平演進；立足新型電力系統建設需要，推進產業向風電、太陽能發電創新升級；立足能源裝備研發制造優勢，不斷向新能源材料、氫能、儲能、智能制造等戰略性新興產業和未來產業拓展，形成了較為完善的能源裝備供給能力。截至目前，企業發電裝備累計產量超7億千瓦，業務覆蓋全球110多個國家和地區，已成為全球能源裝備龍頭企業之一。

　　當前，新一輪技術革命和產業變革深入發展，重大顛覆性技術不斷涌現。黨的二十屆三中全會明確指出，“加快推進新型工業化，培育壯大先進制造業集群，推動制造業高端化、智能化、綠色化發展”。新征程上，東方電氣集團將深入貫徹落實黨的二十屆三中全會精神，深入實施以人才、技術、質量、成本、產業為重點的“領先戰略”，加快發展以風光氫儲為代表的戰略性新興產業，進一步提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，持續完善產業創新生態，著力培養供給科技創新人才，不斷增強核心功能、提升核心競爭力，鞏固和增強高質量發展良好態勢。

　　二、堅決打贏關鍵核心技術攻堅戰

　　習近平總書記指出，“制造業的核心就是創新，就是掌握關鍵核心技術”，“要時不我待推進科技自立自強，只爭朝夕突破‘卡脖子’問題，努力把關鍵核心技術和裝備制造業掌握在我們自己手里”。東方電氣集團牢記囑托，堅持走“自主創新、勇攀高峰”的攻關之路，努力打造一批原創性、引領性、戰略性科技創新成果，推動能源裝備核心技術國產化自主化。

　　燃氣輪機被譽為裝備制造業“皇冠上的明珠”。2022年由東方電氣集團研發的具有完全自主知識產權的F級50兆瓦重型燃氣輪機（G50）正式交付，標志著我國在自主重型燃氣輪機領域完成了從“0”到“1”的突破。在此基礎上，東方電氣集團持續推進G50原型機技術迭代。圖為2024年10月21日，完成技術迭代試驗后的G50原型機。 東方電氣集團供圖

　　立足維護國家能源安全，攻克一批受制于人的關鍵核心技術。近年來，隨著全球能源領域科技競爭日趨激烈，我國部分關鍵裝備、高端材料領域“卡脖子”風險較為突出。東方電氣集團堅持以提升能源自主創新能力為核心，瞄準一批關鍵核心技術開展集中攻關并取得突破，為保障國家能源安全提供堅強科技支撐。比如，燃氣輪機是關系國防安全、能源安全、保持工業競爭力的戰略性裝備，因涉及多學科交叉，研發難度極大，被稱為裝備制造業“皇冠上的明珠”。長期以來，國內燃氣輪機制造大都只擁有冷端部件和整機組裝制造技術，尚未形成完整的、自主可控的產業體系。東方電氣集團率先在國內開展具有完全自主知識產權的F級50兆瓦重型燃氣輪機研制，依托該產品構建了完整的燃機研發制造體系，推動我國中小型功率重型燃氣輪機國產化取得重大突破。目前50兆瓦重型燃氣輪機已成功商運，系列化產品15兆瓦重型燃氣輪機也已總裝下線。

　　打通創新鏈產業鏈融合堵點，掌握引領行業發展的前沿技術。推動創新鏈產業鏈深度融合是實現關鍵核心技術突破的重要途徑。東方電氣集團堅持以關鍵核心技術突破強化行業引領，助力提升我國在全球產業鏈和價值鏈中的地位。百萬千瓦機組是電力行業先進的代名詞，長期以來是世界水電的空白。單機容量百萬千瓦水電機組，對穩定性、溫升、發電效率等關鍵指標均有極高要求，是對裝備整體研制技術能力的極大挑戰。在長期技術積累基礎上，東方電氣集團歷時15年牽頭研制白鶴灘百萬千瓦水電機組，取得多項關鍵技術突破，發電機額定效率超過99％，并由此構建了具有100％自主知識產權的第三代大水電技術體系，實現了我國高端裝備制造的重大突破。此外，致力推動創新鏈產業鏈融合，參與研制我國首臺萬米大陸科學鉆探設備“地殼一號”，突破了高轉速全液壓頂部驅動鉆進等鉆探裝備關鍵技術，使我國成為世界上第三個擁有實施萬米大陸鉆探計劃專用裝備和相關技術的國家，技術水平躋身世界前列。

　　服務建設新型能源體系，走生態優先、綠色低碳的發展道路。近年來，東方電氣集團狠抓綠色低碳技術攻關，以技術創新推動新能源與傳統能源融合發展，為能源轉型提供堅強支撐。深耕海上風電機組研發，克服海上風電建設環境復雜、投資規模大、技術要求高等困難，從2019年成功自主研制亞太地區首臺單機容量最大10兆瓦海上風電機組，到2024年成功自主研制全球首臺單機容量最大26兆瓦級海上風電機組，實現了海上風電重大裝備國產化、技術自主化。碳捕集利用與封存技術，被認為是最具潛力的前沿減排技術之一。東方電氣集團利用在循環流化床鍋爐領域先進的技術實力，在國際上首次實現世界最大化學鏈碳捕集裝備系統試驗成功，預期比傳統碳捕集技術成本減少2／3，將為全球電力、供熱、石化、化工、油氣等行業深度脫碳提供方案。

　　白鶴灘水電站是實施“西電東送”的國家重大工程，安裝的全球單機容量最大功率百萬千瓦水輪發電機組，標志著我國高端裝備制造的重大突破。其中左岸8臺百萬千瓦水輪發電機組全部由東方電氣集團研制供貨。圖為2022年9月22日，白鶴灘水電站全部機組投產發電之際的電站鳥瞰。 東方電氣集團供圖

　　新征程上，東方電氣集團將持續深入推進原創技術策源地建設，瞄準世界能源裝備最前沿，以重大能源裝備研制和應用帶動關鍵基礎材料、核心基礎零部件、先進基礎工藝等不斷進步，以更多“國之重器”更好服務“國之大者”，努力成為堪當時代重任的國家戰略科技力量。

　　三、提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平

　　習近平總書記強調，“要圍繞發展新質生產力布局產業鏈，提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平”。黨的二十屆三中全會對“健全提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平制度”作出系統部署。東方電氣集團將圍繞發展新質生產力，進一步提升產業鏈供應鏈韌性和安全水平，切實增強防范化解“脫鉤斷鏈”風險的能力。

　　持續優化產業結構。加快實現優化升級，全面提升現代化水平，是不斷增強高端裝備制造產業鏈供應鏈韌性和安全水平的必由之路。在傳統優勢能源裝備領域穩健經營的基礎上，東方電氣集團加快發展戰略性新興產業，聚焦新能源、新材料、智能制造、電力電子等產業體系化布局，加快推動綜合能源、新材料等產業跨越式發展，加快推動氫能、儲能多場景應用，加快推動電力電子、燃氣輪機關鍵核心技術攻關，前瞻布局深層油氣及礦產資源勘探開發、可控核聚變、前沿材料等未來產業。“十四五”以來，戰略性新興產業累計投資占總投資額比重達35％，2023年戰略性新興產業營業收入占比超過40％。同時，加快數字化轉型，累計建成20個數字化車間，80％的核心制造車間已完成數字化改造。新征程上，我們將積極對接制造業重點產業鏈高質量發展行動，扎實推進戰略性新興產業煥新行動和未來產業啟航行動，切實推動短板產業補鏈、優勢產業延鏈，傳統產業升鏈、新興產業建鏈。

　　積極培育產業創新生態。構筑一體布局、自主可控的技術體系，是推動創新成果轉化的有效途徑。東方電氣集團堅持以原創技術策源地和產業鏈鏈長為依托，牽頭成立中央企業電力裝備領域創新聯合體，先后參與中央企業組建的創新聯合體14個，聯合60余家上下游企業協同攻關，促進能源裝備集群內上下游企業高效協作、大中小企業融通發展，圍繞水電、風電、核電等方向開展基礎性、緊迫性、前沿顛覆性技術研究，目前已累計建立4個國家級研發平臺、18個省部級研發平臺，組織上下游單位共同實施超300項任務，已形成一批標志性成果。新征程上，我們將在協同創新上繼續加力，不斷做大“生態圈”、“朋友圈”，促進創新生態的形成、創新效率的提升。

　　持續優化全球產業布局。隨著我國對外開放的廣度和深度不斷拓展，特別是提出共建“一帶一路”倡議以來，中國制造朝著國際化、全球化方向穩步邁進。東方電氣集團是中國最早“走出去”的企業之一，累計出口電力裝備規模超過9000萬千瓦、石油鉆機620余臺，具備良好的國際化經營基礎。一方面，堅持“以我為主”，著力構建從項目規劃、參股投資、工程總承包到運營維護的一體化業務體系，出色完成巴西杰瑞水電站等項目；另一方面，積極與全球合作伙伴“強強聯合”，與國際知名高校、科研機構、企業開展全方位合作，打造具有全球競爭力的開放創新生態。新征程上，我們將堅持世界眼光、全球布局，主動對標國際高標準經貿規則，深度融入全球創新網絡，推動國際化經營行穩致遠。

　　四、持續深化科技攻關體制機制創新

　　習近平總書記強調，“堅決破除束縛科技創新的思想觀念和體制機制障礙，切實把制度優勢轉化為科技競爭優勢”。黨的二十屆三中全會對構建支持全面創新體制機制作出重大部署。東方電氣集團將進一步深化科技體制機制改革，努力在新型舉國體制中展現更大作為、作出更大貢獻。

　　優化科技創新組織機制。優化重大科技創新組織機制，統籌強化關鍵核心技術攻關，是推動科技創新力量、要素配置、人才隊伍協同的重要舉措。東方電氣集團堅持黨對科技創新工作的領導，成立由黨組書記擔任主任的集團科技委員會，完善由黨組統一領導，以技術專家組、科技發展咨詢委為支撐的科技創新頂層治理機構；成立由中央研究院、區域研究院、聯合創新研究院構成的“1＋N＋X”科技研發體系，完善科技創新規劃落實機制；聚焦國家戰略、目標市場、客戶需求、技術競爭力、優質解決方案、商業盈利模式“六條標準”優化出題機制，強化資源調配力度和科研出題能力。“十四五”以來，東方電氣集團研發投入強度保持高位增長，新增專利數量較“十三五”末增長近50％。新征程上，我們將持續推動構建“集中力量辦大事”的科技創新體系，面向戰略性重大技術裝備關鍵卡點，圍繞產業鏈供應鏈核心堵點，聚焦科技競爭和未來發展制高點，進一步強化技術攻關組織領導，持續加大攻關投入。

　　推動產學研深度融合。產學研深度融合，是提升科技創新水平的重要舉措。東方電氣集團堅持強化企業科技創新主體地位，與知名高校和科研院所共建全國重點實驗室、國家能源研發平臺和聯合創新研究院，投入專項經費實施校企“雙向揭榜”攻關，推動產學研深度融合，著力解決基礎性、科學性問題，培養復合型科研人才，不斷激發創新活力。與院士團隊聯合研發的海上風電海水無淡化直接制氫技術中試成功，實現綠電制綠氫技術從原創理論到試驗驗證的突破，就是攜手高校推動科技創新成果轉化和產業落地的一個生動縮影。新征程上，我們將持續強化企業牽頭的產學研協同創新機制，持續調動各創新主體積極性，推動科技創新“關鍵變量”轉化為新質生產力的“有效增量”。

　　完善科研人員激勵機制。科技的競爭歸根到底是人才的競爭。東方電氣集團堅持人才培養和創新激勵互促共進，大力營造真心愛才、誠心引才、傾心聚才、暖心留才的一流科研人才生態。持續實施科技創新人才培養工程，建立起領軍人才、杰出人才、青年骨干人才三層次的梯隊培養體系，建立與行政職務序列并行的“3層10級”科技人才職級序列，對績效優、貢獻大的科技人才打通加速晉升“綠色通道”。開展科技領軍人才放權賦能，在科技人才中分類實施項目收益分紅、超額利潤分享、虛擬跟投等中長期激勵，鼓勵科研人員安心、潛心、放心投入創新攻關。新征程上，我們將持續強化科技隊伍建設，優化激勵機制，面向世界引才聚才，以更實舉措用好人才，引導科技創新人才敢闖、敢試、敢創。