能源安全對國家繁榮發展、人民生活改善、社會長治久安至關重要，是最重要的安全之一。
習近平總書記指出，能源保障和安全事關國計民生，是須臾不可忽視的“國之大者”，“能源的飯碗必須端在自己手里”。
據史書記載，陜北是我國最早發現石油的地方。位于陜北延安、隸屬于長慶油田公司的安塞油田，不僅承載了長慶人艱苦創業的輝煌記憶，更是展現了一段石油人科技興油的報國之路。
20世紀90年代，一群不滿20歲的石油人在“閻王坡”上立架打井、建站采油，人拉肩扛搞生產，踏出了一條石油報國的艱辛創業路。長慶油田采油一廠 供圖
“好漢坡”上好漢多
20世紀90年代，在我國“穩定東部、發展西部”的石油工業發展戰略決策下，革命圣地延安拉開了長慶安塞油田產能建設會戰的序幕。
陜北延安安塞腹地，有一道海拔1300米、坡度高達70度的山坡，坡下是幾十米的“無人溝”，山勢險峻，坡陡崖深，當地人以“閻王坡”來形容它的險峻，“上了‘閻王坡’，十人九哆嗦。從上往下看，嚇得魂魄落”。
伴隨著長慶安塞油田的開發建設，一群不滿20歲的石油人毅然闖上“閻王坡”，立架打井、建站采油。
陜北高原氣候多變，春天風沙彌漫，夏天酷暑難捱，秋天濁流滾滾，冬天大雪封山。建站之初，這群年輕的石油人吃住都在由幾根鋼管搭建和用一層磚蓋起來的“干打壘”里，冬似冰窖，夏像蒸籠，春秋大風一吹，口鼻里、被窩里、鞋襪里到處都是黃土，遇到雨雪天氣，斷水斷糧，大家就啃鋼絲面和發糕，喝雪水度日。
為了確保山頂油水井的正常生產，小伙子們每天負重20多斤的作業工具，借著管橋越過無人溝，沿著羊徑小道登山巡井。在這道以大風作幕帳、以黃土為面紗的陡峭山坡上，年輕的石油人頂風冒雪搞鉆探，人拉肩扛戰荒原，發出“好漢坡上好漢多，風似鋼刀雨如梭。讓那青春來拼搏，莫將歲月空蹉跎”的豪邁誓言，以“不到長城非好漢”的氣魄，硬是踏出了一條石油報國的艱辛創業路。
歲月見證，“閻王坡”由此成為“好漢坡”，成為長慶人把延安精神融入石油事業，艱苦創業、勇攀高峰，矢志不渝為祖國發展“加油爭氣”的真實寫照。
歷史川流不息，精神代代相傳。“身在延安學延安，好漢坡上育好漢”指引著一代代“石油好漢”在好漢坡上建功立業、接續奮斗。日前，長慶油田采油一廠“好漢坡”團隊獲得中國石油集團第二屆“感動石油人物”殊榮。
好漢坡已經成為延安精神示范教育基地、中石油企業精神教育基地，屹立在延河岸邊熠熠生輝。長慶油田采油一廠 供圖
“磨刀石”上找石油
作為我國陸上最大的億噸級整裝特低滲透油田，長慶安塞油田儲層平均滲透率只有0.49毫達西，當時世界上還沒有開發滲透率小于1的油田先例。國外專家曾斷言：“長慶安塞油田是沒有開采價值的效益邊際油田。”因此，人們形象地稱其為“磨刀石”油田。長慶油田的發展史就是與“磨刀石”較量的斗爭史。
面對前所未有的困難，長慶人不僅沒有放棄，而是勇敢地發出了戰斗吶喊。面對“井井有油、井井不流”的現狀，科技人員先后進行了三個開發可行性研究，開展了三次礦場開發試驗，組織了三次技術攻關，依靠自主創新，最終形成“溫和注水、整體壓裂”主體技術系列，打破了外國專家的論斷，用實踐證明了安塞特低滲油田開發的可行性，創造了特低滲油田規模有效開發的世界奇跡。“別人開發不了的油藏我們能夠開發，別人開發不盈利的油田我們能夠盈利”，一聲聲捷報響徹好漢坡上空。
1995年，安塞特低滲透油田開發配套技術被中國石油天然氣總公司評為重大科技成果，并被譽為“安塞模式”，在全國石油系統推廣，成為中國石油歷史上第一個以油田名稱被正式命名的開發模式，革命圣地上矗立起了一座石油豐碑。
開發建設40余年的安塞油田，深耕老油田，夯穩壓艙石，不斷豐富安塞模式新內涵，在保障國家能源安全的征程上勇當排頭兵。 長慶油田采油一廠供圖 姚晨雪/攝
“高峰”之上再攀峰
1997年、2004年、2010年，是長慶安塞油田的三個里程碑時刻，油田產量連續突破100萬噸、200萬噸、300萬噸。2012年，負責開發管理安塞油田的長慶油田采油一廠被授予“全國五一勞動獎狀”榮譽稱號，在“西部大慶”的建設進程中留下了濃墨重彩的奮斗印記。
2018年，習近平總書記做出大力提升國內油氣勘探開發力度的重要批示，長慶安塞油田主動對接國家油氣戰略需求，提出“用延安精神建設一流油氣田”發展目標，面對油田開發進入中高含水期，增儲建產受限、老油田穩產難度大等難題，堅持以高質量黨建引領高質量發展，打響了一場以現代科技支撐的“新會戰”，再攀科技坡、管理坡、效益坡。
——堅持把黨的領導融入油田建設各環節，充分發揮高質量黨建引領保障作用。
長慶油田采油一廠黨委始終堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，立足國有企業基層黨委實際，深入剖析油田發展現階段面臨的矛盾問題，準確把握油田自身定位，努力尋找全面推進改革發展各項工作的答案、鑰匙和方法。
2022年，公司黨委進一步明確了新時代發展目標，即堅持“堅定正確的政治方向”，建設忠誠奉獻的長慶安塞油田；堅持“解放思想、實事求是”，建設務實創新的長慶安塞油田；堅持“全心全意為人民服務”，建設和諧共享的長慶安塞油田；堅持“自力更生、艱苦奮斗”，建設追求卓越的長慶安塞油田。為更好加強高質量黨建對高質量發展的引領力，2023年，通過組建高質量黨建、政治監督、文化提升3個專班，著力加強政治引領力、組織引領力和文化引領力，掀起“專班干”奮戰熱潮。隨著推動健全全面從嚴治黨體系，2024年公司黨委鮮明提出“大抓基層”和“作風轉變”的工作任務，最大限度發揮好基層黨建工作能動性，抓好黨員干部素質提升工程、思想政治工作和“作風轉變年”活動，推進以黨建引領基層治理。在此基礎上，公司進一步將黨建工作體系化、制度化作為目標，堅持問題導向，加強頂層設計，形成推動全面從嚴治黨向基層延伸的長效機制。
——堅持把改革創新“關鍵變量”轉化為高質量發展“最大增量”，走好“轉型升級”的趕考之路。
老油田是中國石油生存和發展的根基，是穩產增效的“壓艙石”。對于長慶油田采油一廠而言，老油田是否能夠穩得住、采得好是“生命線”上的較量。在迷茫與困惑中，長慶油田采油一廠勇敢踏上“思想保守向主動進取轉型、油田穩產向穩油增氣轉型、人力資源大廠向價值創造大廠轉型、傳統管理向高效能治理轉型、共建共享向共享共贏轉型”的發展征程。
面對亟需解決的危機，樹牢“老區不老、老區大有可為”理念，堅決打好勘探、開發、新能源“三大戰役”，堅持系統工程，運用辯證思維，突出目標管理，將最精準治療方案落實落細，實現老井月度遞減取得近十年來穩產最好水平，連續27年保持Ⅰ類油藏開發水平。身處轉型機遇期，著眼數智化建設，推行集中監控管理模式，油井系統效率采集率提升至86%，自主運維提升至60%，中小場站無人值守全覆蓋。大力開展“油公司”模式改革，優化勞動、人事、分配三項制度，以管理變革推進質效雙提。特別是在能源轉型中，著力構建清潔低碳、安全高效、多能互補的新型能源生產和供給體系，實施以“建機制、提素質、促轉型”為主線的基層治理工作模式，努力形成能源供給可靠性強、能源技術自立性強、能源治理科學性強的新格局。
當前，長慶安塞油田全體干部職工深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的二十屆三中全會精神，緊跟國家能源新戰略，不斷加大油氣資源勘探開發和增儲上產力度，在轉型發展道路上奮發有為，在建設一流油氣田征途中勇毅前行，在保障國家能源安全的征程上擔當新使命、勇當排頭兵。
